経営の方向を決める「戦略計画」の作り方

会社には、経営方針や、経営計画などがあります。

いずれも経営者の考えを日々の仕事に落とし込むための方法の一つだと言えます。

では、「戦略計画」とはどんなものなのでしょうか?

具体的な例も見ながら身につけましょう。

 

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食品業界における添加物は、製造業における中国と言う現実

添加物と会社経営

多くの方はご存じだと思います。

ほとんどの食品には、添加物がふんだんに盛り込まれています。

それは、コストが安くなったり、製造の手間が大幅に省けたり、その効果は絶大です。

製造業においても、「添加物」と言ってもいいようなものがあります。

 

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初心者経営者はお金の使い方に注意が必要です

都心と会社経営

私の周りには、多くの経営者がおられます。

成功者の周りには、成功者が集まってくる。

類は友を呼ぶとはよく言ったものです。

そういった意味では、新しく会社を作られた方がどこにお金をかけているかでだいたいその人のその後がわかってしまいます。

初心者経営者さんは以下のことにご注意ください。

 

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投資したらいつ回収できるかを考えるべき。素人とプロの経営者の差とは

経営者と言うものは、投資したら必ず回収すべきです。

会社を作ろう、とか、お店を出そう、とか考える人はいますが、それが「いつ回収できるか」まで考える人は少ないです。

具体例を考えつつお知らせします。

 

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【経営者の考え】話す相手によって話す内容を変える

人口と会社経営

会社経営者だけではないのかもしれません。

最低限、営業と言う仕事をしている人間は意識しないといけないことがあります。

それは「相手によって話す内容を変える」と言うことです。

 

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想像力の欠落が会社の未来を殺す

人は休み癖が付く

明治時代の新聞や雑誌を見ていると「100年後の未来」と言う題材で色々な記事があります。

その100年後の未来である現在。

そこでは、色々な物が実現されていて驚かされます。

夢を持つことがいかに大事かお知らせします。

 

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【会社経営のノウハウ】会社を安定させるには営業の強化をするべき

会社において重要なもの

会社経営を初めて経験する会社経営者さんに、まず何が必要かと問われたら、あえて「営業」だとお知らせしたいです。

その理由について以下にお知らせします。

 

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不正がある会社の特徴とは

何かしら不正がある会社は残念ながら存在します。

不正が判明するときには、ことが大きくなっていることがほとんどです。

そこで、過去に不正があった会社を元に、不正が起きる会社の共通点、特徴を一覧にしました。

 

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【経営者必見】内部統制の必要性とは

シンプルな資料で見える化

企業経営において、内部統制が必要だと言われますが、具体的にどうして必要なのでしょうか?

費用も掛かる訳です。

ないならない方が良さそうですが、わざわざ費用をかけて監査と内部統制を行います。

その理由をお知らせします。

 

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【経営者必見】内部統制の重要性

会議で意見を通す方法

会社経営において、内部統制の重要性が言われるようになってきました。

「内部」も「統制」も難しい単語ではないので、なんとなく理解してしまっています。

ところが、実は奥が深く、法律も関係しています。

ここでは、会社経営者として内部統制を理解しておきましょう。

 

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資本があれば問題解決型の収益増加ができる

病院と会社経営

世の中にはたくさんの問題があります。

そして、多くの人がそこの問題解決に多くの手間、時間、お金をかけています。

しかし、資本があれば問題を解決し、他社に大きく差をつけることができるのです。

今回はその例をお知らせします。

 

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【経営者必見】会社の支配方法の3つとは

カリスマ性と会社経営

会社において経営者は、事実上の支配者と言えます。

ただし、実際には社員がついてきていないことがあります。

社員がそれぞれ違う方向を見ていて、経営者(社長)が大きな声で方向を決めることが少なくありません。

経営者が従業員を支配しているタイプには3種類あります。

その特徴などについてお知らせします。

 

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【経営者必見】有能は人ほどメールが増え続ける理由

文鎮と会社経営

IT化が進み、電子メールが当たり前になりました。

指示や報告もメールの時代です。

日々大量のメールが届きますが、すべてを見ているでしょうか?

日々メールは増え続けます。

その理由を知ることで、増え続けるメールを抑制することができ、自分の仕事をすることができるようになります。

 

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【経営者必見】マネジメントと管理の違いとは

口達者と会社経営

ドラッカーの本が流行して以来、会社の組織運営には「マネジメント」が重要だと思われています。

「マネジメント」を日本語に訳すと「管理」となります。

ところが、マネジメントと管理は実際には違うものを指していると思われます。

どこの本に書かれているわけではありませんが、筆者なりのマネジメントと管理の違いをお知らせしたいと思います。

 

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【経営者必見】本当の損益分岐点の罠

儲かる点、損する点を分ける「損益分岐点」ですが、別の記事では実例を挙げてお知らせしました。

ところが、実際には確実には損益分岐点がずれると言うのが事実です。

なぜそんなことが起きるのでしょうか!?

教科書ではわからない、本当の損益分岐点についてお知らせします。

 

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