人を育てる方法と人をつぶす方法の共通点

捨てることも必要

会社経営で最も重要なのは、最終的に「人」になると思います。

もちろん、収益源やノウハウなども無関係とは言えません。

ただ、どんなに優れたノウハウがあってもそれを実行するのは人です。

会社ですので、必ずしも経営者が実行するとは限りません。

従業員にやってもらう以上、人と言う要素は重要です。

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新入社員に市場調査を頼んだ結果・・・

社員は働かず、プリンタが働いている

先日新規事業に乗り出そうと考えていました。

連中も兼ねて、新入社員と若手社員にマーケティングとして市場調査を頼んでみました。

そしたらすごい結果が出ましたので、シェアしたいと思います。

現代の若手社員を理解する上でとても象徴的だったと思います。

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言うことを聞かない社員に仕事を自らさせる方法

資本金が必要

会社経営をしていると、必ず言うことを聞かない社員は出てきます。

水戸黄門の印籠とも言うべき「社長命令」「会社命令」と言う技がありますが、しぶしぶやったらその人の能力の50%を出していたらいい方です。

ロクな結果にならないのは目に見えています。

そんな時の対処法をお話しします。

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会社経営の成功体験とマクドナルド

立食パーティーでの経験

会社経営をしている社長の多くは「成功体験」をしています。
先代から引き継いだりしていない限り会社にできるくらいの収益は上げられるようになった成功者です。

 

一方で社員はそうではありません。
考え方が社長とは根本から違うので全然成長しないのです。

今回はこの解決法をお知らせします。
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