会社経営上本当に今やらなくてはいけないことの決め方(取捨選択)

忙しい会社社長

よく経費削減や、作業の削減、業務の取捨選択などが話題に上ります。
確かに、無駄は嫌なものです。

 

それでもやり続けないといけないこともあるでしょう。
そうしているうち、何が本当にすべきことで、何が無駄なのか分からなくなってしまうことがあります

 

例えば、途中まで取り組んでいる事業などあります。
現在は収益がまだ上がっていないが新事業として今後に期待ができるなどしていて、ある程度の資金も投入しているので今更やめられない・・・など。

 

この時、簡単に判断する方法があります。

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会社経営コンサルのノウハウを盗む

セミナー会場

会社経営をしていると、わざわざ他人にノウハウを教えてもらうことはできない
それは一種のプライドだったり、業務の忙しさだったり・・・

 

「コンサル」と呼ばれるものがどれほど効果があるものなのか疑問に思うのも本当のところ。
自分の業務にどう生かせるのか?
「道具」として優れていてもそれをどう使っていいか分からない場合、それは無駄になってしまうと考えていた。
そこに「価値を見出していない」のだった。
しかし、このセミナーを見て考えが変わった。
これほど意識が変わることは人生においてもそうそうない

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社長がベンツに乗るのは本当に税金対策になるのか

税金対策にベンツを買う

会社の社長ともなるとベンツに乗る人は少なくありません。
「会社の社長なのだから」と言う理由でしょうか?

 

実は会社経営上有利になるので多くの社長がベンツに乗るのです。
社長がベンツに乗るのには3つの理由があったのです。
その理由をお知らせしたいと思います。

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会社経営における経営方針は、共通意識に繋がる事も必要です

経営は計画通りには進まない

会社を経営していると、社員へ向けた、あるいは社外に向けた戦略などが必要になります。
まずは自社における考えを明確にし、事業を遂行させていく事ができます。

 

では、この戦略は誰が考えるのがいいのでしょうか?

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本当は怖い交際費。会社経営の落とし穴かもしれません

本当は恐ろしい交際費

会社経営をしていると「経費」は必ず発生します。
経費の勘定科目は誰も教えてくれません。
しかし、少しの違いで大違いなのです。
その代表格として「交際費」があります。
どういうことなのか、詳しくお知らせします。

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