物やサービスを売るときついつい「売り上げ脳」になりがちです。
これを何個売ったらいくらになるとか、ノルマ達成までには、あと何個売らないと、とかです。
どのようにしたら、売れるようになるのでしょうか。
今回はそれについてお知らせします。
物やサービスを売るときついつい「売り上げ脳」になりがちです。
これを何個売ったらいくらになるとか、ノルマ達成までには、あと何個売らないと、とかです。
どのようにしたら、売れるようになるのでしょうか。
今回はそれについてお知らせします。
会社経営において「名前」と言うと、「社名」「商品名」などに関係があります。
すごく考えて決める方や、かなりいい加減に考える方もおられます。
会社が大きくなると、意外なところで障害になることがります。
実例をお知らせしますね。
会社経営者でも、実現可能な目標を立てる方と、実現不可能な目標を立てる方がおられます。
実現可能な目標を立てている方は、モチベーションも維持できるし、目標も達成している状態です。
一方で、実現不可能な目標を立てる方は、実現できずモチベーションも下げています。
では、どのような目標を立てたらいいのでしょうか。
会社経営者として人を使っていると、必ず色々な人がいます。
必ず思いが強い人が出てきます。
やる気があるからこそ、思いが強いのです。
そんな人との衝突をどうするのか?
今回はこれをテーマにします。
会社で売り上げをつくて来ない営業は必ずいます。
そんな時に、「売り上げをあげろ!」とか「目標を達成しろよ!」というのは逆効果です。
子供に「勉強しろ!」というのと同じです。
では、どうすればいいのでしょうか?
今回は、お金をかけてでも外注すべきかについてお知らせします。
会社経営者に限りませんが、お金を使うのは嫌いです。
しかしながら外注専門の会社があるくらいです。
それはなぜでしょうか?
自己啓発の本などを見ると、ほぼ100%出てくるPDCAサイクル。
物の改善などの時にその手法として出てきます。
ただ、多くの人が間違いに気づきません。
ここでは一般的なPDCAサイクルの間違いについて指摘して、本当のPDCAサイクルをお知らせします。
よく会社でモチベーションが下がったなどと言われます。
何かをするときにモチベーションが下がるとき、やる気の問題の前に間違っているものがあります。
それについてお知らせして、モチベーションの維持の方法をお知らせします。
会社経営者はどんぶり勘定で、いいよいいよで経費を使い、接待三昧OKなのか。
それとも、1円単位でケチケチで行くべきでしょうか。
もちろん、兼ね合いはあるのですが、どの位置がちょうどいいのか考えてみます。
クレジットカードをお持ちですか?
クレジットカードは完全に避けてすべて現金と言うのも、いざと言うとき困ります。
闇雲にたくさん持つのでは収拾がつかなくてこれも困ります。
使い方を考えて持つようにしましょう。
世のお金持ちは長財布を使っていると言います。
では、会社経営者も長財布を使った方が良いのでしょうか?
その理由も含めてお知らせします。
「うさぎとかめ」のお話をご存知ですか?
うさぎがかめに負けるはずがないと、ゴール寸前で眠り込んでしまいカメに負けると言うストーリーです。
慢心はダメだよ、と言う教訓を残してくれています。
ところが、ほとんどの方が「負けた原因」を間違ています。
ぜひご確認いただき、今後に生かしてください。
付加価値を付けろ、付加価値を付けろと言われる昨今ですが、付加価値とはどんなものか理解されているでしょうか?
付加価値を付けるために費用がかかる場合と、費用がかからない場合があります。