物やサービスを売るときついつい「売り上げ脳」になりがちです。
これを何個売ったらいくらになるとか、ノルマ達成までには、あと何個売らないと、とかです。
どのようにしたら、売れるようになるのでしょうか。
今回はそれについてお知らせします。
意外と大事な「名前」のお話
会社経営において「名前」と言うと、「社名」「商品名」などに関係があります。
すごく考えて決める方や、かなりいい加減に考える方もおられます。
会社が大きくなると、意外なところで障害になることがります。
実例をお知らせしますね。
実現可能な目標と実現不可能な目標
会社経営者でも、実現可能な目標を立てる方と、実現不可能な目標を立てる方がおられます。
実現可能な目標を立てている方は、モチベーションも維持できるし、目標も達成している状態です。
一方で、実現不可能な目標を立てる方は、実現できずモチベーションも下げています。
では、どのような目標を立てたらいいのでしょうか。
思いが強い社員との衝突について
会社経営者として人を使っていると、必ず色々な人がいます。
必ず思いが強い人が出てきます。
やる気があるからこそ、思いが強いのです。
そんな人との衝突をどうするのか？
今回はこれをテーマにします。
「目標達成しろよ」は子供に「勉強しろよ」というのと同じ
会社で売り上げをつくて来ない営業は必ずいます。
そんな時に、「売り上げをあげろ！」とか「目標を達成しろよ！」というのは逆効果です。
子供に「勉強しろ！」というのと同じです。
では、どうすればいいのでしょうか？
お金をかけてでも外注すべきか
今回は、お金をかけてでも外注すべきかについてお知らせします。
会社経営者に限りませんが、お金を使うのは嫌いです。
しかしながら外注専門の会社があるくらいです。
それはなぜでしょうか？
PDCAサイクルの本当の使い方
自己啓発の本などを見ると、ほぼ100％出てくるPDCAサイクル。
物の改善などの時にその手法として出てきます。
ただ、多くの人が間違いに気づきません。
ここでは一般的なPDCAサイクルの間違いについて指摘して、本当のPDCAサイクルをお知らせします。
目標設定とモチベーション
よく会社でモチベーションが下がったなどと言われます。
何かをするときにモチベーションが下がるとき、やる気の問題の前に間違っているものがあります。
それについてお知らせして、モチベーションの維持の方法をお知らせします。
伸びる社員と伸びない社員
会社経営者はどんぶり勘定がいいのか1円までケチるべきか
会社経営者はどんぶり勘定で、いいよいいよで経費を使い、接待三昧OKなのか。
それとも、1円単位でケチケチで行くべきでしょうか。
もちろん、兼ね合いはあるのですが、どの位置がちょうどいいのか考えてみます。
お金持ちになる方法
クレジットカードの使い分けとは
クレジットカードをお持ちですか？
クレジットカードは完全に避けてすべて現金と言うのも、いざと言うとき困ります。
闇雲にたくさん持つのでは収拾がつかなくてこれも困ります。
使い方を考えて持つようにしましょう。
お金持ちは長財布がいいならば会社経営者も長財布がいいのか
世のお金持ちは長財布を使っていると言います。
では、会社経営者も長財布を使った方が良いのでしょうか？
その理由も含めてお知らせします。
「うさぎとかめ」に学ぶ目標設定の重要性
「うさぎとかめ」のお話をご存知ですか？
うさぎがかめに負けるはずがないと、ゴール寸前で眠り込んでしまいカメに負けると言うストーリーです。
慢心はダメだよ、と言う教訓を残してくれています。
ところが、ほとんどの方が「負けた原因」を間違ています。
ぜひご確認いただき、今後に生かしてください。
付加価値と物語
付加価値を付けろ、付加価値を付けろと言われる昨今ですが、付加価値とはどんなものか理解されているでしょうか？
付加価値を付けるために費用がかかる場合と、費用がかからない場合があります。